在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略深入實施的背景下，農(nóng)產(chǎn)品物流作為連接農(nóng)村與城市、生產(chǎn)與消費的關鍵環(huán)節(jié)，其運輸效率的提升對于促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、增加農(nóng)民收入、保障市場供應具有重要意義。

　　威海市環(huán)翠區(qū)歐美同學會會長、威海壹貳叁肆玖農(nóng)副產(chǎn)品配送有限公司執(zhí)行董事張城瑞就是其中一位。張城瑞畢業(yè)于新西蘭梅西大學商學院金融專業(yè)，且以優(yōu)秀的成績提前拿到學位證書。“在新西蘭求學期間，我收獲了更廣闊的視野、更深厚的學術素養(yǎng)和堅強的意志。”

　　其間，張城瑞曾在新西蘭一家品牌快餐店工作兩年，憑借著嚴謹細致的工作態(tài)度，從基礎店員做到了店長。“正是這段經(jīng)歷，讓我看到新西蘭快餐行業(yè)嚴苛的食品安全標準和工作流程，并從中得到啟發(fā)，想回國后在綠色健康農(nóng)副產(chǎn)品方向創(chuàng)業(yè)。”

　　2015年，張城瑞回到家鄉(xiāng)威海，一頭扎進農(nóng)村，成立了威海壹貳叁肆玖農(nóng)副產(chǎn)品配送有限公司。“公司剛成立的時候，一位老大爺用小推車推著一車新鮮的蔬菜樣品來到公司，幾乎是用乞求的語氣問我們，能不能幫忙把他種的幾千斤蔬菜集中收購。”張城瑞說，天氣預報顯示未來幾天都會有雨，老大爺?shù)氖卟巳绻患皶r銷售就會全部爛在地里。“我當時很猶豫，公司剛成立不久，客戶很少，一次收購幾千斤綠葉蔬菜很難全部銷售出去。”最終，張城瑞還是不忍心拒絕老大爺，將他的蔬菜全部收購。

　　從那天起，他開始更多地關注農(nóng)村和農(nóng)民。為了幫助農(nóng)民擴大農(nóng)產(chǎn)品銷路，他帶領公司創(chuàng)新性采用“公司+合作社+農(nóng)戶”的模式，解決了農(nóng)民的賣貨難題。他還發(fā)起“愛心助農(nóng)”活動，每年幫助農(nóng)民賣出農(nóng)產(chǎn)品約600萬元，帶領2100多戶村民走上致富路。

　　彼時，農(nóng)產(chǎn)品配送行業(yè)進入門檻并不高，分揀、配送缺乏統(tǒng)一標準。為了破解這一行業(yè)難題，張城瑞牽頭研發(fā)了自動化智能分揀系統(tǒng)，創(chuàng)建食材配送行業(yè)標準，實現(xiàn)了自動化智能分揀、智能安排線路、車輛運行軌跡監(jiān)控和食材可追溯管理，工作效率提升了30%以上。他還通過研發(fā)可追溯系統(tǒng)，幫助客戶解決證件管理繁雜、食材追溯難的問題，真正實現(xiàn)了食材的全流程可追溯，從源頭控制了食品安全問題。

　　“我愿意做一架橋梁，讓農(nóng)產(chǎn)品從土地走向市場，讓農(nóng)民不出家門就能致富。”在張城瑞的帶領下，公司傾力打造的農(nóng)副產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式，打通了一條從源頭到終端覆蓋各個環(huán)節(jié)的食品安全通道，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收致富作出了貢獻。

　　接下來，張城瑞計劃建立更加完善的供應鏈體系，同時大力發(fā)展社區(qū)配送，在公司原有B2B業(yè)務的基礎上，大力發(fā)展B2C業(yè)務，建立覆蓋威海全市的社區(qū)配送網(wǎng)絡，為社區(qū)居民提供便捷、高效的服務。

　　新時代新征程，鄉(xiāng)村振興是個大舞臺。像張城瑞這樣扎根鄉(xiāng)村的創(chuàng)業(yè)者還有很多，他們通過土壤改良、冷鏈物流完善等舉措激發(fā)鄉(xiāng)村內(nèi)生動力，為農(nóng)業(yè)插上了科技的翅膀，為鄉(xiāng)村振興注入強勁的人才動力。